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演藝活動(dòng)營銷行業(yè)環(huán)境是怎樣的?

更新時(shí)間：2019-03-26

演藝活動(dòng)營銷行業(yè)環(huán)境是怎樣的? ?

藝術(shù)表演團(tuán)體長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的影響，難以快速適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，非常反感環(huán)境的變動(dòng)，這是可以理解的。但我們必須正視時(shí)代的變化和市場(chǎng)體制的要求，都江堰演藝活動(dòng)公司表示，那么時(shí)代的發(fā)展到底給演藝活動(dòng)策劃營銷的環(huán)境帶來了哪些快速變化呢？

（一）政府管理職能的轉(zhuǎn)換

文化市場(chǎng)一直受到高度的管制。政府現(xiàn)在正經(jīng)歷由“政府辦文化”到“政府管文化”和“政府服務(wù)文化”的轉(zhuǎn)變過程。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，政府職能的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)放松對(duì)演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)資格準(zhǔn)入、資金構(gòu)成、成分構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)限制等多方面的限制，會(huì)改變演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)現(xiàn)在的格局，也必然影響演藝活動(dòng)策劃服務(wù)企業(yè)制定和實(shí)施營銷策略。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)作用的加強(qiáng)

中國的行業(yè)協(xié)會(huì)正處于作用提升的過程中，演藝活動(dòng)策劃行業(yè)協(xié)會(huì)不再是一個(gè)可有可無的擺設(shè)組織。隨著政府職能轉(zhuǎn)換，協(xié)會(huì)正在發(fā)揮應(yīng)有的行業(yè)利益保護(hù)和行業(yè)內(nèi)部自律規(guī)范的作用。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，是演藝活動(dòng)策劃服務(wù)企業(yè)要充分注意的變化。

（三）企業(yè)身份構(gòu)成的變化

都江堰演藝活動(dòng)公司表示，時(shí)代的變化，正在迅速改變建國 50 年來的演藝活動(dòng)策劃行業(yè)的所有制構(gòu)成，改變了國有體制一統(tǒng)天下的局面，多種形式，多種渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，如雨后春筍般的出現(xiàn)在演藝活動(dòng)策劃行業(yè)。特別是民營經(jīng)濟(jì)的加入，使演藝活動(dòng)策劃行業(yè)注入了市場(chǎng)活力，也引發(fā)出更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（四）計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命

都江堰演藝活動(dòng)公司表示，以計(jì)算機(jī)為代表的新科學(xué)技術(shù)，正在全面改變傳統(tǒng)營銷方式，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，給營銷帶來新的革命。如何認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合演藝活動(dòng)策劃行業(yè)傳統(tǒng)營銷方式優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)特征，在演藝活動(dòng)策劃宣傳、票務(wù)推銷、產(chǎn)品推廣、互動(dòng)交流等方面有所突破，都是現(xiàn)代演藝活動(dòng)策劃營銷人員應(yīng)積極探索的課題。

（五）演藝活動(dòng)策劃行業(yè)的社會(huì)化趨勢(shì)傳統(tǒng)的演藝活動(dòng)策劃團(tuán)體，信奉的是“大而全”“小而全”的舊觀念，一個(gè)劇團(tuán)要有演藝活動(dòng)策劃方面的綜合部門，創(chuàng)作、生產(chǎn)、舞美、舞美制作、樂隊(duì)、器材、器材運(yùn)輸?shù)攘α俊６冀哐菟嚮顒?dòng)公司表示，現(xiàn)在的情況發(fā)生了根本變化，每一個(gè)細(xì)小的行當(dāng)，都出現(xiàn)了專業(yè)性公司和專用器材設(shè)備租賃公司。一切環(huán)節(jié)都在走向細(xì)分和專業(yè)化，這增加了行業(yè)整體水平的發(fā)展，但也加劇了演藝活動(dòng)策劃服務(wù)營銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

（六）戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷出現(xiàn)演藝活動(dòng)策劃行業(yè)細(xì)分化是一個(gè)趨勢(shì)，但行當(dāng)之間又出現(xiàn)一個(gè)相反的趨勢(shì)，就是原來的藝術(shù)表演團(tuán)體、演藝活動(dòng)策劃公司、演藝活動(dòng)策劃場(chǎng)所、舞美公司、票務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)綜合性聯(lián)盟苗頭，出現(xiàn)演藝活動(dòng)策劃制作人的雛形，而且實(shí)力雄厚的企業(yè)都試圖全面發(fā)展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，都江堰演藝活動(dòng)公司表示，這種變化不是向原來的“小而全”企業(yè)方向發(fā)展，而是在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，出現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟集團(tuán)，在綜合性業(yè)務(wù)方面利益協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)以本體或聯(lián)合體的形式，占據(jù)演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)份額，向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

（七）事業(yè)單位向企業(yè)方向轉(zhuǎn)變

演藝活動(dòng)策劃行業(yè)內(nèi)部引人關(guān)注的國有事業(yè)．單位改革在如火如茶的進(jìn)行過程中，大部分事業(yè)單位將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組織形式——企業(yè)化組織或企業(yè)化管理模式。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，在這個(gè)改革過程中，如果政府提供一定的改革優(yōu)惠條件給改革中的事業(yè)單位，加上事業(yè)單位所擁有的品牌、人才資源優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)給演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)帶來新的市場(chǎng)活力和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)必將有劇烈的震動(dòng)。

（八）演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)全球化演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)必然走向全球化戰(zhàn)略方向是不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)在的問題是如何使自己的企業(yè)能夠擁有走向全球化的資本。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，抓住目前的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大，在國家之間貿(mào)易壁壘（實(shí)際上是短期的文化貿(mào)易保護(hù)硝除前，形成有實(shí)力、有品牌的演藝活動(dòng)策劃服務(wù)公司是唯一走向國際化演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)的途徑。

（九）演藝活動(dòng)策劃服務(wù)質(zhì)量將是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

所有的演藝活動(dòng)策劃服務(wù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到：服務(wù)質(zhì)量、節(jié)目質(zhì)量、品牌意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有通過服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)來不斷滿足觀眾的需要，這是現(xiàn)代演藝活動(dòng)策劃營銷應(yīng)遵守信條。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高了。沒有市場(chǎng)需求的演藝活動(dòng)策劃產(chǎn)品決定了營銷的開端就是失敗的。演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)需要適合現(xiàn)實(shí)生活節(jié)奏的作品，需要商業(yè)性和藝術(shù)性俱佳的作品，要滿足這樣的需求，對(duì)許多藝術(shù)表演團(tuán)體和演藝活動(dòng)策劃公司都是有困難的。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，現(xiàn)在排演新的演藝活動(dòng)策劃作品幾乎都需要較大的資金投入，這對(duì)大部分藝術(shù)表演團(tuán)體是一個(gè)難以克服的難題，所以，許多藝術(shù)表演團(tuán)體只好不斷地演藝活動(dòng)策劃原有的保留作品，由于沒有新意，決定了市場(chǎng)需求幾乎為零。即使有再成功的促銷策略，營銷的結(jié)果也不會(huì)樂觀。

（十）對(duì)演藝活動(dòng)策劃服務(wù)從業(yè)人員的新要求

如今對(duì)從事演藝活動(dòng)策劃服務(wù)營銷人員的素質(zhì)要求己經(jīng)不同于過去的標(biāo)準(zhǔn)了。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，十年前，從事營銷的人員可能是演員出身，或行政人員出身，現(xiàn)在對(duì)演藝活動(dòng)策劃營銷人員素質(zhì)的要求更高了，不僅政府己經(jīng)對(duì)演藝活動(dòng)策劃經(jīng)營人員進(jìn)行了從業(yè)準(zhǔn)入管理，音樂學(xué)院的大學(xué)藝術(shù)管理專業(yè)，高等學(xué)府與政府部門舉辦的高級(jí)演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，都在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面提出了更高要求，演藝活動(dòng)策劃服務(wù)理論研究也隨之興起，這些都意味著，演藝活動(dòng)策劃營銷己經(jīng)在一個(gè)新的層次、新的起點(diǎn)進(jìn)行了。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，激烈的競(jìng)爭(zhēng)加劇了營銷的難度。目前的藝術(shù)表演團(tuán)體構(gòu)成己不再局限于原有國有體制的團(tuán)體了，多種體制的表演團(tuán)體正春筍般地產(chǎn)生出來，大中小型表演團(tuán)體都有大幅度的增加，加之大量國外藝術(shù)表演團(tuán)體到中國搶灘‘淘金”，造成了目前演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)的空前競(jìng)爭(zhēng)壓力，這無疑給演藝活動(dòng)策劃營銷帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

更需要關(guān)注的是這些法規(guī)所體現(xiàn)的政府管理思想的轉(zhuǎn)變，取消演藝活動(dòng)策劃單位的主體資格許可證制度和演藝活動(dòng)策劃項(xiàng)目的審批制度，建立健全演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)人制度，是文化部近期對(duì)演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)改革的基本思路。文化部正在論證外資進(jìn)入我國營業(yè)性演藝活動(dòng)策劃場(chǎng)所問題。都江堰演藝活動(dòng)公司表示，為彌補(bǔ)我國演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)資金和人才的不足，壯大演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)的經(jīng)營實(shí)力，初步設(shè)想是適度放開外資進(jìn)入條件，如投資新建、改建營業(yè)性演藝活動(dòng)策劃場(chǎng)所，先在適當(dāng)領(lǐng)域作開放試點(diǎn)。演藝活動(dòng)策劃營銷環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，是不變的真理。

都江堰演藝活動(dòng)公司表示，演藝活動(dòng)策劃營銷的宏觀環(huán)境變化，必然引發(fā)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化，可以預(yù)見：不久的將來，會(huì)有大量的資金進(jìn)入演藝活動(dòng)策劃行業(yè)，行業(yè)必將發(fā)生重新“洗牌”的局面，密切關(guān)注營銷環(huán)境的變化，這需要現(xiàn)在的行業(yè)人士做出應(yīng)對(duì)策略。

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